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【皇冠手机客户端】张勇“夺了”创业伙伴股权,或是海底捞幸运

1 7月 , 2021  

本文摘要:近日,海底捞提交在港上市招股书。

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近日,海底捞提交在港上市招股书。海底捞创始人张勇夫妇股权62.7%,而一起创业的伙伴施永宏夫妇,当年与张勇夫妇是平分海底捞股权的,但经过“被动”的股权转让,目前在海底捞的股权为29.70%。  当年“被动”出让股权,只不过已是旧事,旧事被重提,在如今上市之际再行走看,当年的股权转让,也许应当是海底捞能跑到今天 幸运地的一次最重要决策。

  当年,张勇夫妇和施永宏夫妇各股权50%,四个人每人股权25%。这样的股权结构,如果从“完全一致行动人”的看作,海底捞有两个话语权大于的老板,如果从纯粹的股东数量来看,是四个老板。

  当一家店有四个大于话语权的老板经常出现,赚了当然一起分,亏钱了当然一起陪伴,有活儿也是一起腊。这样的股权结构,如果说不以做到深感目的,只要大家人品信得过,都能抓起干活儿,也无可厚非的。  但是,一旦想要做到大,必定有分工。最重要的分工则是,谁当大哥专责和思维全局,谁负责管理继续执行实施。

似乎,作为发起人的张勇,是合适兼任 最重要的专责全局、当主心骨这一角色的。事实证明,海底捞大同小异其他火锅的操作者思路,深深地疤上了张勇的基因。  在公司茁壮的路上,确实的话语权掌控,确实要做专责全局,并不是牵头创始人分工要求的,也不是 初兄弟伙打成平手伙式的信任能要求的,这个决定性要素只有一个:股权。

只有股权,才代表确实的话语权。  于是在2004年,张勇从施永宏夫妇手中“夺去”了18%的股权,沦为了海底捞的实际掌控人,曾多次平起平坐的关系,从此变为了 第二股东的关系。  今天显然,施永宏夫妇很亏,这账算不得啊,一算数,亏得真是要难忍。

  按照海底捞当前经营状况估值,海底捞上市,张勇夫妇的财富未来将会多达200亿,而施永宏夫妇则不会较少100亿。当年一起创业,一起吃苦,一样的股份,结果在今天却反映出有这么大的差距,是个人都会实在盈。  该不该这样闹?  如果从撩拨关系或者说八卦的角度,这个算法没什么问题,可以给张勇冠上“强盗式豪夺”或者什么额度的帽子,一点都不过分。

  如果时光推倒返回2004年,如果股份不展开这样的更改,那么我们可以回溯出有海底捞几乎不一样的发展路径。  比如说,如果四个人都是25%的股份,主心骨就算证实了是张勇,就算四个人都无存任何私心,也无法确认张勇说出就能算数。一个更佳的例子就是当当网俞渝和李国庆两口子,虽然两个人同床共枕,也无法确保在办公室的意见是完全一致和协商的,结果是再三贻误战机, 惜让一个当年的 电商平台 终以妓女收场。

  一个名义上的主心骨,除了说道了不一定算数,团队不一定听得他的,更糟的是,这个主心骨无法试错。一旦拢了,在股权话语不占优势的情况下,这个人就有可能被瞬间定义为公司罪人。

实质上,在任何一个时代,商业的一部分成本就是试错,丧失试错机能的公司,并会活得更佳。因为没试错就没创意,没创意,就不有可能有海底捞你习都习会的招式。

  在另外一个维度上看,四个平均值享有股权的股东,做到大到今天这个程度,就算还是同心永结,那么引进资本也是一个问题。要告诉,当资本转入后,与任何一个股东合力,都会让公司控制权失去平衡。

事实上资本的属性也要求了要与公司中控制力 强者合力,才有可能做到大;如果资本心存歹意,要合力某个股东动一动现在主心骨的奶酪,公司也不会在瞬间失去平衡。  更何况,谁也无法确保,今天的兄弟,明天不会会有意无意地做点故事或者事故出来,所谓的主心骨,有可能在这个时候也不会欲哭无泪。  从这个意义上来看,如果当初18%的股权不“被”偷走,我们显然无法想象海底捞可以做到大、海底捞可以做你学会、海底捞可以做上市,沦为一家估值300多亿的中式餐饮公司。

施永宏夫妇有可能犹如千百万个火锅店的老板或者合伙人一样,沦为百万、千万富翁,甚至享有上亿身家,但是,一定会享有百亿身价。  而 怕的结果是,海底捞有可能活将近2018年。如果那样,施永宏夫妇就算享有百分之百的股权,也相等空气。

  或许,很多人会对施永宏夫妇丧失那18%的股权深感痛惜,但是走从某种维度看,施永宏夫妇还应当“感激”张勇在14年前用“豪夺”的方式从自己手中偷走18%的股权;而张勇能在很久很久以前就可以看见股权未来的对公司的价值,而没被“兄弟情”束缚,并且 终为自己也为一起抵达的施永宏夫妇建构了极大的财富,这只不过是海底捞回头到今天更大的幸运地。  当然,一切以驱赶牵头创始人为目的的股权争夺战,只不过是在耍流氓。而在海底捞,张勇“夺去”了施永宏夫妇的部分股权,施永宏夫妇却并没出局,施永宏甚至出了海底捞 最重要的供应链确保,也是海底捞的救火队宽。

这也证明,若干创业公司不能同苦无法共甘的魔咒没复活在他们身上。  所以,海底捞,你有可能知道学会。不是因为那些招式,而是股东们的那些“心思”。

  徐小平:  创业公司一定要有“大哥”  针对创业公司股权设计,真格基金创始人徐小平指出,一定要有适合的股权结构,公司才可以发展壮大,以下为其观点:  原则:创始人,一定要有意味著控制权,所谓意味著控制权,即占据51%以上的股份。  目的:既为利益,也为决策;既为共享,也为集中于。  比例:创始人股权占到比更佳超强60%高于80%,70%为较佳比例。

高于60%, 轮融资后创始人股权就不会溶解到40%,让创始人丧失动力;多达80%,牵头创始人占比过较少,也不会丧失动力。较佳用料则为721,即大股东占到比7,二股东占到比2,三股东占到比1。这样的团队互补性强劲,更容易融资,且会因为融资较慢丧失控制权。

  避讳:创始人找寻的合伙人,配不上上20%和10%的股权。  金句:股权结构是承托创业大厦的钢筋结构;确实汇聚创业公司的不是友谊与誓言,不是兄弟与朋友,而是公平合理,需要调节的股权利益结构。

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